Page 23 - Edición 93 - Revista del Repuesto Automotor

presencial a cotizar sus repuestos. En pandemia la venta online subió a un 18%”.
Por ello, hoy la compañía desarrolla una especial estrategia de Marketplace propia en
las 62 tiendas que están abiertas y también en la venta web.

Estrategia para los problemas de stock y novedades para el 2021

El escenario vivido puso a AUTOPLANET, tal como a otras distribuidoras de repuestos
y accesorios del país, en un escenario impensado y crítico. Ajustaron sus compras
tras el estallido social y la pandemia, pero en junio-julio comenzaron a tener ventas
inesperadas que limitaron sus productos, lo que caló fuertemente en la mantención
del stock.
“Navegamos en una tormenta ASOCIADOS CON HISTORIA
permanente, pero por el
compromiso que tenemos con
Luis Berguecio, Gerente General AUTOPLANET. nuestros exigentes y fieles clientes,
trabajamos rápidamente en la
generación de pedidos, búsqueda
de productos y generación del stock
necesario”, indican en la compañía.
Paralelamente, y en lo que se
establece como estrategia comercial,
AUTOPLANET reforzará sus 23
tiendas AGROPLANET, especialistas
en repuestos agrícolas en todo el país
y desarrollará productos exclusivos
en su web para la venta en línea, lo
que se extenderá a la venta web
internacional que la compañía lidera
en Chile, Bolivia, Perú y Colombia.
La plataforma online, busca ofrecer
Felipe Olivares, Gerente Comercial AUTOPLANET. un amplio portafolio de repuestos
y accesorios para la mayoría de
las marcas de vehículos que se
comercializan en el país, lo que incluye baterías, llantas,
productos de limpieza y piezas de desgaste con la
intención de liderar el 20% del mercado digital de
repuestos y accesorios en 2021.
Para el área comercial que lidera Felipe Olivares, “el
objetivo de AUTOPLANET sigue siendo ser sólidos
como la solución automotriz más importante del país
y por ello durante la pandemia capacitamos a nuestros
colaboradores en estrategias para la mantención y
nuevos productos, protocolos COVID-19, técnicas de
ventas, talleres, reparadores de vehículos y, además,
mantenemos un equipo B2B para atender a las casas de
repuestos de Chile.”

Gestión CAREP

Para AUTOPLANET y sus ejecutivos, el trabajo de
gestión gremial en pandemia fue muy útil porque
permitió mantener la distribución desde bodegas, “aun
cuando oficialmente no estábamos reconocidos como
esenciales”, indica Luis Berguecio.
Dado el protagonismo del gremio, para el gerente
general de la compañía es indispensable que el gremio
pueda intervenir y establecer, junto a las autoridades
correspondientes, una especial “mano dura” a quienes
dañan el sector. “Creemos que CAREP puede ayudar
mucho en la tolerancia cero al robo y la reducción de
especies del rubro”, finalizó el ejecutivo.

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