Page 10 - Edición 27 - Revista del Repuesto Automotor

Empresas

Cuidado con comentarios como este: “Nos llenaremos de la sucesión. Puede existir la tentación de retrasar
de profesionales universitarios con mucha teoría y sin la decisión de hacerlo lo más que se pueda, con la
conocimiento del negocio; aumentarán nuestros costos idea de “morir en la batalla con las botas puestas”. En
y quizás el resultado sea desastroso. Quién más que tal caso, los sucesores quedarán con escasa capacidad
nosotros que creamos y desarrollamos esta empresa de desarrollo y de autonomía y la empresa arriesga
y que estamos pasando sólo por un mal momento, la exponerse a una crisis llegado el momento ineludible
podemos sacar adelante”. Esta acotación es bastante de hacer la sucesión.
frecuente entre dueños de EFs cuando se les plantea
que deben profesionalizar sus empresas, pero está más
extendido en el segmento Pyme.
Sin embargo, también existe preocupación de los
dueños de las EFs para resolver los puntos anteriores.
Una encuesta organizacional en América Latina arrojó
que el 74% de los líderes de EFs desea mejorar
la toma de decisiones implementando adecuados
procesos de gestión; el 79% expresa necesidad de
progreso importante en la dirección de sus compañías,
derechamente requieren profesionalizarse; el 50% aspira
a conocer con mayor profundidad a la competencia,
y el 18% planea preocuparse de la sucesión. Es decir,
existe conciencia de que esos son puntos cruciales y
que conviene invertir esfuerzos y recursos en ellos.
A nivel local, cada vez son más las EFs que incorporan
el concepto de separar la propiedad de la gestión
en los negocios. Esto pasa por la profesionalización
de las unidades productivas, ya que criterios más
técnicos y objetivos de administración de negocios
pueden contribuir a hacer más competitiva y estable
la empresa.
Si la empresa familiar se mantiene en el tiempo, en algún
momento su cabeza tendrá que plantearse el tema

3 CLAVES

PARA LAS

EMPRESAS

FAMILIARES

• Tener una Planificación Estratégica, y tener
claro hacia dónde dirigir la empresa.
• Profesionalizar su estructura, dándole carácter
de empresa autónoma de los dueños
mediante criterios de eficiencia y eficacia.
• Planificar el proceso de sucesión, como
paso necesario y natural para la continuidad
de empresa en manos de las nuevas
generaciones.

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