Page 8 - Edición 27 - Revista del Repuesto Automotor

Empresas

espacios para la conversación honesta sobre la calidad de vida”. Estadísticas indican que en Estados Unidos
del trabajo realizado y qué grado de satisfacción hay sólo un 12%
con los resultados. Este último punto supone cultivar De las EFs sobrevive a la tercera generación. En Gran
las prácticas que permitan tener tal capacidad de Bretaña sólo un 14% sigue a la tercera generación, y
diálogo sin poner en riesgo la relación familiar. en Canadá alrededor de un 10%. Veamos qué pasa
entre nuestros vecinos: en Argentina, el 70% de las EFs
Equipo que aprende solidariamente desaparece en cada generación. En Brasil ocurre lo
mismo: sólo el 30% pasa a la segunda generación (hijos)
Ser familia puede ser una importante ventaja cuando y apenas el 5 % a la tercera (nietos). Jorge Yunis, fundador
se trata de construir equipos cohesionados en torno al y presidente ejecutivo de la firma consultora Equity S.A.
objetivo común del progreso de la empresa,. En las EFs se que se especializa en desarrollo de EFs, dice que en Chile
aplica la consigna “cuidar al otro es cuidar a la familia y lo la media de antigüedad de las EFs medianas y grandes
que mí me interesa”. Ocurre que en empresas familiares es de 31 años, y sólo el 16 % de estas empresas supera
los intereses de sus miembros son de carácter sinérgicos, los 50 años de vida. Más incierto es el destino de las EF
es decir, la solidaridad como base de las relaciones está pymes, que tienen menos instrumentos para proyectar
más disponible, siempre y cuando las descoordinaciones la empresa hacia el futuro.
o problemas de relaciones no mermen la fortaleza de En realidad, lo que ocurre es que la tasa de sobrevivencia
la EF. Eso implica anteponer el interés de la familia al disminuye porque en el conjunto es mayor de EFs que
individual de alguno de sus miembros. Al respecto, la son pymes, y es a éstas a las que les cuesta mantenerse.
naturaleza entrega abundantes ejemplos de cómo algunas Revisemos las debilidades de las EFs:
especies subordinan a cada integrante en beneficio del - En general, no están bien separados los roles de
interés común. Los lobos, por ejemplo, son asociativos, Dirección y de Gestión operativa. El dueño interviene
y sus técnicas de caza en manada les permiten hacerse mucho en la administración de la empresa y puede
de presas muy grandes, a las cuales les sería imposible descuidar su función básica, que es dar dirección a la EFs.
acceder si actuaran en forma individual. A cambio de esa - Fácil superposición de roles empresariales y familiares
subordinación, los beneficios que cada individuo percibe y consecuente falta de objetividad para el análisis de
son muy altos, aumentando la expectativa de vida y decisiones.
prolongación de la especie. - Complejidad y dificultad de planificación de la
Traducido este ejemplo al ámbito de las EFs, la idea es sucesión.
poner al centro de las relaciones el hecho de que se - Mayor resistencia al cambio y a la profesionalización
trabaja como familia, cuidando el futuro de todos al que en empresas no familiares.
cuidar la competitividad de la compañía en el mercado. - Dificultad para desvincular a familiares que no son
competentes en sus funciones.
Debilidades de las EFs
Tensiones al interior de las EFs
Existe una idea muy extendida, al menos en Chile, pero
también en muchos otros países, de que uno de los Profundicemos en la primera debilidad indicada más
problemas de la empresa familiar es su baja “esperanza arriba. Las EFs tienen que hacerse cargo de tensiones
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