Page 11 - Edición 27 - Revista del Repuesto Automotor

Entrevista

“UN PROCESO DE SUCESION

TRANQUILO Y ORDENADO ES

CLAVE EN LA PROYECCION DE

LAS EMPRESAS FAMILIARES”

Presidente de CAREP, José Pérez Vanzulli

¿Cuál es su apreciación sobre las empresas Lo primero es que cada emprendimiento familiar ha
familiares en el sector repuestero y, más implicado una cuota de mucho sacrificio. Lo que distingue
concretamente, las asociadas a CAREP? a un empresario es su espíritu de emprendimiento,
Las empresas familiares están en todos ámbitos de de soñar un proyecto, luego materializarlo y después
la economía. Si consideramos el conjunto de las mantenerlo en forma sostenible. Pensemos que para
empresas, vemos que solo una parte son sociedades llevar al éxito a las empresas familiares ha habido que
anónimas y otras donde la propiedad se reparte. En trabajar muchas horas más que las de una jornada
su gran mayoría, y eso es así en casi todos los países, laboral normal. Además, el riesgo que se asume, porque
las unidades productivas se estructuran masivamente el negocio puede fracasar, y es toda la familia la que
como empresas familiares. se compromete. Hay que pensar en pagar sueldos, los
Ahora, concretamente en lo que se refiere a la realidad costos de administración, la inversión en reposición y
del mercado repuestero chileno y CAREP en particular, que, además, debe existir una rentabilidad adecuada.
yo diría que hay varias empresas que ya se encuentran en
manos de una segunda generación, es decir los hijos de En una empresa familiar la sucesión de la primera
los fundadores, o bien están en un proceso de sucesión, generación a la siguiente es algo inevitable si se
cuando los hijos ya han adquirido un rol importante en pretende la continuidad en el tiempo. A su juicio,
la gestión. En nuestra Cámara hay empresas familiares ¿es éste un proceso complejo?
muy prestigiosas y creo que muchas se proyectarán en Hay varias cosas que considerar. Lo primero es que aquí
el tiempo. no hay recetas generales. Cada empresa familiar es una
realidad distinta a otras. Lo importante es que la entrega
¿Cómo cree usted que ha sido la formación de las del mando de los padres a los hijos sea algo gradual en
empresas familiares en el rubro? el tiempo, con toda la previsión posible, de modo de
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