Page 7 - Edición 27 - Revista del Repuesto Automotor

Empresas

son complejas: a nivel mundial su la propiedad está repartida en
“tasa de mortalidad” promedio forma anónima, puede cultivar
es del 70% en la generación la flexibilidad para reinventarse
fundadora y la mitad de ellas fracasa en forma permanente, cambiar
antes de los 10 primeros años de su oferta, estructura e identidad.
existencia. Durante el “ciclo de La confianza y compromiso son
vida”, los expertos indican que hay 3 fortalezas que la estructura familiar
momentos o circunstancias difíciles puede aportar. Diversos estudios
que pueden llevar a una crisis a concuerdan en que son fortalezas
la EF. Primero, en la fase inicial de de las EFs los siguientes atributos:
formación hasta llegar a consolidar - Vocación de emprendimiento
el negocio y lograr estabilidad, como valor y como motor de la
que son los primeros 10 años. Un empresa. Hay una fuerte cultura
segundo momento ocurre al lograr empresarial.
un crecimiento importante, que en promedio se sitúa - Mayor compromiso y dedicación a la empresa, con
entre los 17 y 20 años. La tercera fase que puede voluntad de sacrificio personal: en las EFs la camiseta
resultar crítica es aquella cuando el fundador se retira está puesta desde el principio.
y debe traspasar el mando a sus sucesores. - Mayor unidad de objetivos entre los dueños.
- Mayor velocidad de decisión.
Fortalezas de las EFs - Menor rotación de sus principales ejecutivos.
- Permanencia en el tiempo de sus estrategias y
El estilo familiar puede llegar a ser uno de los elementos políticas.
que fortalecen y potencian la competitividad de la - Mayor responsabilidad social.
empresa. Las EFs, más que una corporación donde - Si el liderazgo es ejercido de manera correcta, hay

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